x

Přihlaste se k odběru zpravodaje (zdarma)

07/2007 Mentoring a koučink - cesty k rozvoji a zvyšování kvalifikace

The Mentees Guide to Mentoring aneb jak úspěšně na mentoring

30.6.2007, Helena Tabakovová
Vybrat si toho správného mentora či mentorku není jednoduché. Je třeba si uvědomit řadu skutečností, než se vstoupí do vztahu, který je stavěný na zodpovědnosti, vzájemné důvěře a zejména na dobré interpersonální komunikaci. Úspěch mentoringu stojí na vytrvalosti a předpokládá se, že obě strany budou schopny si osvojit dovednosti a hodnoty, které jim pomohou ke kariérovému vzestupu. Příručka The Mentees guide to mentoring (Cohen, N. H., HRD Press, 1999) v kostce shrnuje základní pojmy a postupy, jak dosáhnout pozitivních výsledků a stát se, nejen více výkonným člověkem, ale také člověkem schopným svou kariéru efektivně řídit.

Vybrat si toho správného mentora či mentorku není jednoduché. Je třeba si uvědomit řadu skutečností, než se vstoupí do vztahu, který je stavěný na zodpovědnosti, vzájemné důvěře a zejména na dobré interpersonální komunikaci. Úspěch mentoringu stojí na vytrvalosti a předpokládá se, že obě strany budou schopny si osvojit dovednosti a hodnoty, které jim pomohou ke kariérovému vzestupu. Příručka The Mentees guide to mentoring (Cohen, N. H., HRD Press, 1999) v kostce shrnuje základní pojmy a postupy, jak dosáhnout pozitivních výsledků a stát se, nejen více výkonným člověkem, ale také člověkem schopným svou kariéru efektivně řídit.

Vybrat si správně

Mentoring je dobrovolnou aktivitou. V českém prostředí se stává populární v posledních několika letech, i když v západoevropských zemích je již několik desítek let považován za přirozenou součástí firemní kultury. Na rozdíl od koučinku, kde zaměstnavatel, který chce zvýšit výkonnost svých pracovníků a pracovnic, vyhledá službu v rámci intenzivních kurzů, je mentoring dlouhodobější záležitostí. Mentor je člověkem, který učí a jde vzorem méně zkušenému zaměstnanci či zaměstnankyni (mentee). Předává tak své praktické zkušenosti, pomáhá při rozhodování nebo radí, jak si poradit v konfliktních situacích.

Co radí příručka…

Příručka uvádí vlastnosti a kvality mentora, na které musí mentee brát ohledy, aby jejich vztah byl efektivní a přinesl podstatné výsledky. Ve vztahu mezi mentorem a mentee by měla panovat naprostá důvěra v tom, že to, na čem společně pracují, bude mít úspěch a pomůže tak mentee dosáhnout vytyčených cílů. Ideálně by si měly obě strany ve všech podstatných záležitostech rozumět, vzájemně si vycházet vstříc a jejich osobní komunikace by měla být naprosto transparentní.
Jedním z doporučených nástrojů k úspěšnému dosažení stanovených cílů je například dobré plánování společných činností a rozhovorů nebo si udělat čas na společný "brainstorming" (spontánní diskutování a hledání nápadů). Nejpodstatnější je komunikační zpětná vazba z obou stran. Kuriozitou je také psaní si osobního deníčku aktivit, kterým můžete zpětně listovat a který by vám měl dopomoci se ponaučit z chyb, jichž jste se mohli v průběhu vašeho vztahu s mentorem či mentorkou dopustit.

Příručka je cenným přínosem pro ty, kteří se o mentoring zajímají a mají skutečný zájem ho uvést v praxi. K dispozici je v knihovně Gender Studies o.p.s., Gorazdova 20, Praha 2, která je o prázdninách otevřena každou středu od 12:00 do 16:00.

"The Mentee's Giode to Mentoring", Dr. Norman H. Cohen, HRD Press, USA and Canada, 1999.

Líbil se Vám článek? Přihlaste se k odběru zpravodaje (zdarma).

Email *