Vážení čtenáři, vážené čtenářky,
Vítejte u lednového čísla zpravodaje, v němž vám
představíme zaměstnavatele, kteří získali titul Firma roku: Rovné příležitosti
2008. Porota jako nejlepší ohodnotila T-Mobile, Vodafone a Komerční banku.
Speciální cenu
Za tu dobu už máme řadu zkušeností z českého i zahraničního prostředí a snad můžeme i bilancovat. Co se mění k lepšímu? Co by se k lepšímu mohlo a mělo změnit?
Jednoznačný pozitivní vývoj je v oblasti vnímání rovných příležitostí a slaďování práce a soukromého života. Společnost a zaměstnavatelé si stále více uvědomují jejich důležitost, ať po etické či po ekonomické stránce. S tím samozřejmě souvisí i kvalita a množství programů na podporu těchto principů. Každým rokem se totiž do soutěže hlásí více firem s kvalitnějšími, propracovanějšími zaměstnaneckými politikami v této oblasti.
A co bychom chtěli změnit? Především rozšíření tohoto trendu. Podpora rovných příležitostí je totiž až na čestné výjimky „luxusem“ velkých a především pražských firem. Do budoucna proto chceme více spolupracovat s menšími a regionálními zaměstnavateli. Chtěli bychom je přesvědčit, že etický přístup k zaměstnaným by neměl být třešničkou na dortu, ale každodenním chlebem. A že v době, kdy je na trhu práce stále méně kvalifikovaných pracovníků a pracovnic, je klíčové si dobré zaměstnance a zaměstnankyně udržet. Náklady na udržení zaměstnaných totiž bývají mnohem nižší než náklady v případě ztráty dosavadního pracovníka či pracovnice a hledání a zaškolování nových.
Jde prostě jen o to, podívat se na staré problémy novou optikou. Zkusme to právě teď, vždyť leden je měsíc čistého stolu, je to čas, kdy je možné začít nanovo, čas, kdy máme ještě vůli plnit svá novoroční předsevzetí.
Přeji vám, ať se vám vaše předsevzetí podaří naplnit.
Příjemné čtení,
Hana Salačová
Svobodová, HR Manager, Ferring-Léčiva a.s.
V současné době začínáme strategii kontaktu a návratu kolegyň na/z rodičovské dovolené teprve tvořit, neboť až nyní "dorůstáme věku", kdy nás začnou rodící kolegyně ve vyšším počtu dočasně opouštět. Doposud jsme kolegyně na rodičovské dovolené zvali na celofiremní či úsekové akce a snažili jsme se je včas informovat o tom, zda a k jakým změnám došlo na jejich pracovním místě. Ne vždy je zájem z jejich strany se akcí účastnit, někdy není ani zájem vrátit se zpět do firmy (z důvodu vzdálenosti bydliště, směnnému provozu apod.). Do budoucna chceme pro kolegyně na rodičovské dovolené zavést možnost částečných úvazků či nepravidelných výpomocí a nastavit přesný harmonogram kontaktu nadřízeného příp. personalisty s těmito kolegyněmi. Vedle toho se, samozřejmě, snažíme též v našem benefitním programu myslet na to, abychom jako firma byli zajímaví pro celou věkovou a sociální škálu našich zaměstnanců.
Petra Grycová, ředitelka,
Hotel Luník
Naše rodinná firma o celkovém počtu dvanácti zaměstnanců má v současnosti na mateřské dovolené jednu kolegyni a s ní udržujeme kontakt na přátelské bázi. Zveme jí na firemní večírky a ostatní podobné akce. Nic programově neděláme, v malém pracovním kolektivu se vše řídí intuitivně.
Kamila Štěpánková, HR Manager, SAP BSCE
s.r.o
Naše firma udržuje kontakt s rodiči na mateřské a rodičovské dovolené, pořádáme každých půl roku setkání maminek a tatínků, kde zjišťujeme, jaké jsou jejich potřeby a jak jim můžeme vyjít vstříc. Zveme naše kolegyně a kolegy na mateřské a rodičovské také na oficiální schůzky zaměstnanců s vedením, na vánoční party apod. Nabízíme jim možnost pracovat z domova a flexibilní pracovní úvazky.