Na otázku odpovídají:
Hana Salačová Svobodová, HR Manager, Ferring-Léčiva a.s.
V současné době začínáme strategii kontaktu a návratu kolegyň na/z rodičovské dovolené teprve tvořit, neboť až nyní „dorůstáme věku“, kdy nás začnou rodící kolegyně ve vyšším počtu dočasně opouštět. Doposud jsme kolegyně na rodičovské dovolené zvali na celofiremní či úsekové akce a snažili jsme se je včas informovat o tom, zda a k jakým změnám došlo na jejich pracovním místě. Ne vždy je zájem z jejich strany se akcí účastnit, někdy není ani zájem vrátit se zpět do firmy (z důvodu vzdálenosti bydliště, směnnému provozu apod.). Do budoucna chceme pro kolegyně na rodičovské dovolené zavést možnost částečných úvazků či nepravidelných výpomocí a nastavit přesný harmonogram kontaktu nadřízeného příp. personalisty s těmito kolegyněmi. Vedle toho se, samozřejmě, snažíme též v našem benefitním programu myslet na to, abychom jako firma byli zajímaví pro celou věkovou a sociální škálu našich zaměstnanců.
Petra Grycová, ředitelka, Hotel Luník
Naše rodinná firma o celkovém počtu dvanácti zaměstnanců má v současnosti na mateřské dovolené jednu kolegyni a s ní udržujeme kontakt na přátelské bázi. Zveme jí na firemní večírky a ostatní podobné akce. Nic programově neděláme, v malém pracovním kolektivu se vše řídí intuitivně.
Kamila Štěpánková, HR Manager, SAP BSCE s.r.o
Naše firma udržuje kontakt s rodiči na mateřské a rodičovské dovolené, pořádáme každých půl roku setkání maminek a tatínků, kde zjišťujeme, jaké jsou jejich potřeby a jak jim můžeme vyjít vstříc. Zveme naše kolegyně a kolegy na mateřské a rodičovské také na oficiální schůzky zaměstnanců s vedením, na vánoční party apod. Nabízíme jim možnost pracovat z domova a flexibilní pracovní úvazky.